Nous accompagnons les dirigeants pour renforcer l'engagement des équipes dans les transformations
Engagement, n.m : avoir envie de contribuer activement et durablement au succès collectif
Nous créons les conditions de l’engagement en mettant l’accent sur les aspects humains, managériaux et culturels.
Notre objectif : faire de chaque transformation une opportunité pour redéfinir le sens, explorer de nouvelles manières d’être et d’agir, et créer des liens de confiance solides.
Nos interventions combinent nos 4 métiers :
conseil, coaching, formation et facilitation
A ce titre, nous agissons à 3 niveaux :
l’organisation, l’équipe et l’individu
Nos expertises
Nos interventions sont construites sur-mesure pour répondre au plus près de vos enjeux. Nous pouvons tout imaginer ... tant qu'il y a du participatif !
Vous avez envie de renouveler les modes de réflexion, d’action et d’interaction dans votre organisation ?
Nous accompagnons les transformations culturelles et managériales
En détail
- Réalisation du diagnostic culturel et proposition de stratégies d’évolution
- Analyse du système de management, élaboration d’un modèle managérial aligné sur la vision et traduits en principes et pratiques de management
- Proposition de stratégies d’appropriation des principes et pratiques de management cibles à tous les niveaux de l’organisation, et accompagnement dans la mise en œuvre
- Dans le cadre de fusions : conception de dispositifs de rapprochements humains et culturels
Concrètement
- Dans le cadre d’un plan de transformation majeure — alliant enjeux techniques, technologiques et organisationnels —, nous avons collaboré avec la DRH d’un grand groupe français pour initier une profonde évolution managériale, fondée sur un diagnostic culturel précis. Notre intervention a mobilisé 150 managers et rassemblé un collectif de dirigeants pilotes. Ensemble, nous avons co-construit le référentiel managérial du groupe et conçu des rituels managériaux adaptés. Pour garantir un déploiement impactant, nous avons conçu un plan structuré, incluant une phase de tests et d’expérimentations des nouvelles pratiques et postures. Enfin, nous avons intégré ce référentiel dans les politiques et processus RH clés.
- Dans le cadre de l’évolution du business model d’un cabinet de conseil spécialisé en transformation de la formation, nous avons réalisé un diagnostic approfondi de la culture existante et proposé une trajectoire d’évolution pour intégrer les changements dans les comportements quotidiens. Des expérimentations ont été mises en place, permettant de définir un plan d’actions complet et d’ajuster les pratiques.
Vous avez envie de clarifier le sens de votre organisation et de partager une vision inspirante ?
Nous accompagnons la co-construction d'une vision stratégique
En détail
- Elaboration d’une vision partagée autour de la raison d’être, mission, ambition, valeurs et priorités stratégiques de l’organisation / la direction
- Déclinaison en plan stratégique et accompagnement dans la mise en œuvre, incluant l’accompagnement de l’équipe dirigeante dans la prise en compte des aspects humains du changement
- Anticipation et orchestration des moments clés de la transformation, et animation et mobilisation des différentes populations (ambassadeurs, top management, talents…)
Concrètement
- Nous avons accompagné l’équipe dirigeante d’un leader du logement social dans la refonte de son projet stratégique, avec pour objectif de fournir un cadre clair et structurant à ses équipes et partenaires. À partir d’une réflexion approfondie menée par la Direction sur la vision à 10 ans de l’organisation (rôle, positionnement, ambitions), nous avons orchestré une démarche collaborative. Cette initiative a mobilisé l’ensemble des managers et parties prenantes pour co-construire une stratégie commune articulée autour de 7 orientations majeures. Le projet finalisé a validé par le Conseil d’administration, marquant une étape clé dans l’alignement stratégique de la structure. Plus de 150 personnes ont activement participé à cette démarche.
- Nous avons soutenu une direction française d’un groupe international dans le déploiement d’une nouvelle organisation. Nous avons animé des sessions stratégiques autour de la définition de la vision (ambitions, valeurs, engagements, modes de fonctionnement, feuille de route), créant ainsi une dynamique de cohésion et un sens commun au sein de l’équipe. En parallèle, nous avons conçu et animé un séminaire réunissant tous les collaborateurs, afin de partager cette vision et de la concrétiser à travers des projets opérationnels.
Vous avez envie d’explorer d’autres modes de fonctionnement collectifs et de nouvelles pratiques managériales ?
Nous accompagnons le développement du leadership
En détail
- Accompagnement des équipes dirigeantes dans l’optimisation de leur fonctionnement collectif et leur évolution de postures
- Conception et déploiement de parcours de développement du management pour mettre en œuvre de nouvelles manières d’être et d’agir : coopération, responsabilisation, innovation, agilité, communication, qualité relationnelle, prise de décision…
- Déploiement de dispositifs d’évaluation (type 360°) pour dirigeants et managers et actions spécifiques d’accompagnement
Concrètement
- Nous avons conçu et déployé un parcours de développement sur mesure pour les managers expérimentés d’une agence spécialisée en innovation et transformation numérique. Structuré autour de plusieurs modules, ce programme a permis aux managers d’explorer et d’adapter leurs rôles afin de relever les défis économiques et humains spécifiques à l’organisation
- Dans le secteur de la protection sociale, nous avons accompagné un groupe de jeunes talents dans le cadre d'un programme de type « Shadow Comex », en leur offrant des séances de réflexion sur leurs modes de fonctionnement, tant individuels que collectifs. L’objectif était de transformer cette expérience en un véritable catalyseur de développement, en leur permettant d’acquérir de nouvelles compétences en termes de postures et de comportements, et ainsi d’accélérer leur évolution professionnelle.
Vous avez envie de vous appuyer sur l’intelligence collective de vos équipes et générer de l’enthousiasme ?
Nous impulsons des dynamiques collectives participatives
En détail
- Conception et animation d’événements participatifs à grande échelle : autour d’une nouvelle stratégie, d’un nouveau modèle de leadership…
- Conception de dispositifs d’animation et d’apprentissage sur-mesure, multimodaux et innovants (design thinking, outils digitaux en présentiel ou à distance…)
- Conceptions et animation de séminaires pour renforcer la cohésion d ’équipe, la coopération et l’engagement
Concrètement
- Pour une filiale d’un groupe français, leader sur son marché, nous avons animé un séminaire collaboratif pour co-créer le manifeste de l’entreprise et définir ses valeurs essentielles. Nous avons également proposé une stratégie pour diffuser ces fondamentaux auprès de l’ensemble des collaborateurs, garantissant ainsi leur appropriation et leur intégration au quotidien
- Pour une Institution, nous avons organisé des séminaires réunissant élus et collaborateurs permanents afin de renforcer la coopération. Ensemble, nous avons co-élaboré un Pacte de Coopération, définissant des engagements réciproques pour favoriser une collaboration durable et efficace.
Notre méthodologie
Les étapes incontournables de chacune de nos interventions
Étape 1
Étape 2
Étape 3
Étape 4
Étape 5
Nos singularités
Les grands "+" d'humenia
Expérience
Adaptabilité
Cohérence
Rigueur
Chaleur
Impact
Témoignages
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Ils nous ont fait confiance
Et nous les en remercions chaleureusement !
Vision
Contribuer à bâtir un monde du travail stimulant et enrichissant pour tous
Mission
Accompagner le management pour libérer et développer le potentiel humain, individuel et collectif, et créer une dynamique d’engagement
Ambition
Valoriser les qualités humaines et relationnelles au sein des entreprises pour en faire le principal vecteur de l’engagement
Christine Petit
Fondatrice du cabinet humenia
Consultante depuis 25 ans, je suis spécialisée dans l’accompagnement humain des transformations. J’interviens lors des moments clés de changement des entreprises, qu’il s’agisse de repositionnements stratégiques, de fusions & rapprochements, de réorganisations ou de projets majeurs.
Ces phases de transition exigent bien plus qu’un simple ajustement structurel. Elles impliquent souvent pour les équipes de se reconfigurer, de recréer un sens commun, ainsi qu’une vision partagée de leur activité, de leurs pratiques de travail et de leurs modes de fonctionnement collectifs.
Mon rôle est d’aider les dirigeants et équipes de management tout au long du processus de transformation culturelle et managériale que cela induit et sans laquelle les ambitions visées ont peu de chance d’être atteintes.
Mon expérience
Au service du développement du potentiel
Fondatrice en 2021 du cabinet Humenia, j’ai travaillé au sein de cabinets variés dans leurs tailles comme dans leurs positionnements (PwC Consulting, IBM, Transformance, IDRH… ) pour explorer à chaque fois de nouveaux champs de compétences et apporter ma valeur ajoutée au service de la performance des organisations.
Diplômée de l’ESSEC en 1997, j’ai été formée au coaching chez Transformance et International Mozaik. Je suis également certifiée en Design Thinking (Strate, 2018).
Mon parcours
Un fil rouge : l'humain
Les valeurs qui nous animent
Elles nourrissent chacune de nos interventions et façonnent les relations avec nos clients
Humanisme
Authenticité
Simplicité
Pertinence
chiffres clés
Vos partenaires : type d’expertise…
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humenia®
Un nom qui reflète simplement notre engagement à placer l’humain au centre de nos interventions.
Chez humenia, nous croyons en des changements porteurs de sens, où chaque individu trouve sa place et son épanouissement.
Contactez-nous !
Nous serons heureux de faire votre connaissance
- christine.petit@humenia.fr
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